青岛酒店管理职业技术学院
基础部教师期末考核管理办法
为推动我部教学改革，提高教学质量，充分调动我部教师的积极性和创造性，不断提高思想政治素质、教学科研水平，出色完成本职工作，客观公正评价教师做出的成绩和贡献，为安排教师的工作和教师培训、提职、评聘、评优、评先等提供依据，现根据《青岛酒店管理职业技术学院绩效考核评价办法》（2015年3月），结合我部实际，制定如下实施细则：
一、考核周期及对象
教学部每学期对全体任课教师教学及工作进行质量考核。
二、教学质量考核原则和方法
原则：强化过程、目标导向。
方法：成立基础部教学质量评估领导小组，对考核工作进行组织、监督和管理。
三、考核内容
（一）学生满意度测评（占考核总成绩的40%）
（二）教学督导考核（占考核总成绩的5%）
以上两项由纪检督察处负责考核，提供分数。
（三）按照类型核准基本工作量（占考核总成绩的40%）
教学工作量和科研工作量按照《青岛酒店管理职业技术学院绩效考核评估办法》核准执行。
（四）部门考核（占考核总成绩的15%）
（1）领导考核（占考核总成绩的7%）
①综合评价（1分）。
部门领导根据老师的综合表现给予打分，区间在0.5-1。
②加分项目（6分）。
该项赋分3分起评，主要针对超出学院认可范围活动的加分和学院认可活动多余的分数。
举办海斯曼沙龙，每次加0.06分，参与加0.01；参与学院、教学部组织的各种比赛和活动加0.1，如说课大赛、运动会、教学比赛、团体性比赛活动、元旦晚会等；运动会裁判加0.3（体育教研室老师0.4）；开展大型学生活动，负责人加0.2，第二参与0.1，其他0.05；集团挂职加0.2分；班主任加0.1分，英语角指导老师加0.2分，论文指导老师加0.1分。对于学院认可的多余分数，如整体项目在部里加分，按照上述规定计算；其他情况按1%折算。未提事宜另行考虑。
该环节，最高加至6分，最低扣到0分。
（2）办公室考核（占考核总成绩的3%）
①按时圆满完成学期内的工作任务；没有调停课和调换监考（公派、婚假、丧假、长期病假等特殊情况除外）；按时坐班，准时参加部门会议和学院大会，没有早退现象，该项考核可得满分3分。
②减分项目
每调停2节课，扣0.1分；调换监考1场，扣0.1；缺勤1次，扣0.1分，旷勤扣0.2分；试卷出错，每处扣0.1分；成绩出错，每人次扣0.1分；上课迟到、早退，扣0.2分；监考遗漏、私自调停课，扣2分；成绩录入出现问题，每次扣0.1分；大会早退每次扣0.05分；其它情况酌情扣分。该环节如果出现扣分不够的情况，将从“领导考核”中扣除。
（3）教研室主任考核（占考核总成绩的3%）
该项考核分为两部分：听课打分和综合表现打分。
①听课打分（1.5%）。教研室主任深入课堂听课、评课。针对教师的教学态度、课堂管理、教学效果等给予赋分。未被听课老师，该项得分应该与同教研室内最高分相同。
②综合表现（1.5%）。教研室主任根据老师参加教研室例会的出勤情况、教研室任务完成情况等内容进行考核（可参考办公室考核内容），赋分区间为0-1.5分。具体执行各教研室可自行制定，但要确保公正，赋分有据。
③教研室主任该项得分由办公室根据综合表现赋分。
（4）教师互评（占考核总成绩的2%）
以教研室为单位，根据《青岛酒店管理职业技术学院教师考核办法》相关规定，进行教师互评，从德、能、勤、绩等方面综合评价打分。起评分为1.2分，最高分2分。
四、考核结果的确定
考核结果分为A、B、C、D四个等级（根据教学部实际，专职教师和行政教辅共同测评，按分数高低排序）。其中A级占测评人数的前30%，且总分在90分（含）以上，奖励课时为20元/课时；B级（合格）为80分（含）以上；C级（基本合格）为考核成绩排名后10%且80分以下；D级（不合格）为60分以下或有下列情况之一者：
连续两学期考核获得C等的；
教书育人过程中出现恶劣事件的（具体由考核工作领导小组界定）；
发生重大教学事故者；
没有正当理由拒不承担学院、教学部安排的教学任务的；
违反计划生育政策的；
被治安拘留或受刑事处罚的。
考核结果提交考核工作领导小组审议后，确定考核结果。
五、结果反馈
结果审批通过后，教学部领导将考核结果反馈教师本人。如有异议，可在接到结果2个工作日内向考核工作领导小组办公室提出仲裁申请。领导小组调查后于5日内作出裁决。裁决结果具有最终效力。
六、本办法，自发布之日起生效，由教学部负责解释。
基础部
2009年5月1日制定
2010年6月修订
2012年6月修订
2015年7月2日修订
2015年12月修订